In den letzten Jahren wurden Personalleiter vor Herausforderungen gestellt wie nie zuvor. Von der plötzlichen Umstellung auf Telearbeit bis hin zu Massenkündigungen, von Fachkräftemangel und Einstellungsproblemen bis hin zur aktuellen Lebenshaltungskostenkrise. Hinzu kommen wirtschaftliche Instabilität und politische Unruhen. Was bedeutet das also für 2023? Worauf werden sich die Personalverantwortlichen im Jahr 2023 konzentrieren?
Zu den wichtigsten Prioritäten der letzten Jahre gehörten die Bereiche flexibles und hybrides Arbeiten, Wohlbefinden der Mitarbeiter, Personalbeschaffung, Mitarbeiterengagement und digitale Transformation der Personalabteilung.
Diese Prioritäten werden auch im Jahr 2023 noch von großer Bedeutung sein, doch werfen wir einen Blick auf einige andere Prioritäten und Trends im Personalwesen, die aufgrund der sich ständig verändernden Arbeitswelt in den Vordergrund gerückt sind.
Laut der jährlichen Umfrage von Gartner unter mehr als 800 Personalleitern steht in diesem Jahr die Effektivität von Führungskräften und Managern ganz oben auf der Liste, aber auch Mitarbeitererfahrung, Rekrutierung und die Zukunft der Arbeit haben für Personalleiter Priorität.
Der Bericht stellt fest:
HR-Führungskräfte müssen Investitionen in Mitarbeiter und Technologie verwalten, eine positive Kultur und Mitarbeitererfahrung pflegen und die Personalabteilung so umgestalten, dass sie automatisierter und digitaler wird – und das alles, während sich neue Mitarbeitererwartungen auf die Bindung und Gewinnung von Mitarbeitern auswirken.
Die 5 wichtigsten Prioritäten laut ihrer Umfrage sind folgende
Personalverwaltung und -planung für 2023
Die Arbeitswelt wird sich auch im Jahr 2023 weiter entwickeln und noch mehr Ansätze erfordern, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, um die Herausforderungen von heute und morgen zu meistern. Es wird eine anhaltende Nachfrage nach Dingen wie verbessertes Mitarbeiterengagement und -erlebnis, Wohlbefinden der Mitarbeiter und psychische Gesundheit, Flexibilität am Arbeitsplatz, Talentmanagement, DEI und Führungsentwicklung geben, aber worauf konzentrieren sich HR-Führungskräfte im Moment noch? Wie werden sie es tun? Dies sind einige der Bereiche, auf die Personalleiter achten werden, um aktuelle und zukünftige Herausforderungen bei der Personalverwaltung und -planung zu bewältigen.
Bindung und Investition in Ihre derzeitigen Talente
Genauso wie es viel mehr kostet, einen neuen Kunden zu gewinnen, als einen bestehenden Kunden zu halten, kostet es auch mehr, neue Talente zu gewinnen, als bestehende Talente zu halten. Personalleiter wissen das und betrachten ihre geschätzten Mitarbeiter genauso wie ihre geschätzten Kunden, so dass dies für viele eine Priorität sein wird. Indem Sie in Ihre derzeitigen Talente investieren, zeigen Sie, dass Sie sich um sie kümmern.
Dies kann geschehen, indem Sie ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten bieten und sie bei Lernaktivitäten unterstützen, die ihnen helfen, ihre Karriere in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Dies ist ein Gewinn für beide Seiten, für den Mitarbeiter und für das Unternehmen. Es ermöglicht den Mitarbeitern, ihre persönlichen Ziele zu erreichen, und hilft dem Arbeitgeber, den Fachkräftemangel zu überwinden und wichtige Mitarbeiter zu halten.
Jüngere Mitarbeiter einbinden
Laut einer Gallup-Umfrage machen die „Quiet quitters“ mindestens 50 % der US-Belegschaft aus. Quiet quitting“ kam Anfang der 2020er Jahre auf und wurde vor allem durch die sozialen Medien angeheizt. Es bedeutet, dass man die Mindestanforderungen seines Jobs erfüllt und nicht mehr Zeit, Mühe oder Enthusiasmus aufwendet als unbedingt nötig.
Laut Gallup hat das Engagement der amerikanischen Arbeitnehmer im zweiten Quartal 2022 einen weiteren Rückschritt erlitten. Der Prozentsatz der engagierten Arbeitnehmer blieb bei 32 %, aber der Prozentsatz der aktiv desengagierten Arbeitnehmer stieg von 13 % im Jahr 2019 auf 18 %. Gallup stellte auch fest, dass sich der Arbeitsplatz für jüngere Arbeitnehmer verschlechtert hat. Sie stellten einen Rückgang des Engagements und der Mitarbeiterzufriedenheit bei der abgelegenen Generation Z und den jüngeren Millennials fest.
Seit der Pandemie fühlen sich viele jüngere Arbeitnehmer nicht ernst genommen und haben das Gefühl, dass sie keine Möglichkeiten haben, sich weiterzuentwickeln. Wenn Unternehmen es versäumen, sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern, werden diese zunehmend unzufriedener. Bemühungen um die Mitarbeiterbindung werden für Personalleiter und ihre Organisationen im Allgemeinen ein wichtiger Schwerpunkt sein.
Quiet quitters
ENGAGIERTE ARBEITNEHMER
UNMOTIVIERTE ARBEITNEHMER
Fokus auf das „totale“ Wohlbefinden der Mitarbeiter
Viele Unternehmen legen Wert auf eine Arbeitsplatzkultur, die ein positives und gesundes Mitarbeitererlebnis fördert und sich auf die geistige und körperliche Gesundheit der Mitarbeiter konzentriert. Nun kommt hinzu, wie sich die wirtschaftliche Lage und die steigenden Lebenshaltungskosten auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirken. Nach den Ergebnissen der monatlichen Umfrage der American Psychiatric Association (APA) zum Thema „Healthy Minds“ haben sich die Sorgen der Amerikaner über die Wirtschaft verschärft: 87 % gaben an, dass sie wegen der Inflation besorgt oder sehr besorgt sind. Im Vereinigten Königreich sind die Arbeitnehmer wegen der Lebenshaltungskostenkrise so besorgt, dass ihre Arbeitsleistung beeinträchtigt wird. Laut einer Umfrage des Chartered Management Institute unter mehr als 1000 Managern und Teamleitern gaben 71 % der Befragten an, dass die Krise den Stress und die Ängste der Mitarbeiter erhöht habe.
Von diesen gaben 93 % an, dass dies die Produktivität der Mitarbeiter beeinträchtigt. Das sind 66 % aller befragten Manager. Während das Wohlergehen der Mitarbeiter viel Aufmerksamkeit und Fokus erhält, müssen Personalleiter nun auch das finanzielle Wohlergehen im Auge behalten. Laut CIPD sind 47 % der britischen Arbeitnehmer von Geldsorgen betroffen, und obwohl etwa die Hälfte der Arbeitgeber eine Politik für finanzielles Wohlergehen verfolgt, konzentrieren sich nur 11 % aktiv darauf als Teil ihrer Gesamtstrategie für Personal und Wohlbefinden. Im Jahr 2023 werden Personalverantwortliche einen proaktiven Ansatz für Wohlbefinden und Widerstandsfähigkeit verfolgen, der die Entwicklung eines ganzheitlicheren Ansatzes für das Wohlbefinden der Mitarbeiter umfasst und sich auf das geistige, körperliche und finanzielle Wohlbefinden konzentriert.
Technologie für HR und Personalverwaltung
Die rasante technologische Entwicklung führt zu einer stärkeren Automatisierung am Arbeitsplatz als je zuvor. Investitionen in HR-Technologien werden für HR-Führungskräfte auch in Zukunft oberste Priorität haben. Die Einführung digitaler HR-Tools zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung und des Mitarbeiterengagements wird weitergehen, aber auch die Verbesserung der betrieblichen Leistung durch Daten, Analysen, Berichte und Automatisierung wird stärker in den Vordergrund rücken. Viele Unternehmen verfügen über unzureichende Systeme und Technologien, um ihre Belegschaft effektiv zu verwalten, und wechseln zu All-in-One-Workforce-Management-Systemen, die bei der Verwaltung und Optimierung von Mitarbeiterplanung und -einsatz, Remote- und Hybridarbeit, Qualifikationen und Schulungen helfen und gleichzeitig die Effizienz steigern und Kosten senken können.
6 Vorteile des Einsatzes eines automatisierten Systems für die Personalverwaltung und -planung
Die richtige HR- und Workforce-Management-Technologie erweitert die Geschäftsfunktionen, verbessert die Produktivität und sorgt für einen reibungsloseren Ablauf der HR-Prozesse. Durch die Automatisierung manueller Aufgaben und die Verringerung des Verwaltungsaufwands für HR-Teams haben diese mehr Zeit für die Umsetzung und Unterstützung der HR-Strategie und können sich auf die Prioritäten konzentrieren, die dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.
Zusammenfassung
In diesem Blog haben wir uns einige der Prioritäten und Trends für HR Leader im Jahr 2023 angesehen. Da jedes Unternehmen anders ist und sich die Arbeitswelt in rasantem Tempo verändert und die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändert, rücken andere Bereiche in den Vordergrund.
Einige davon sind die Verwaltung komplexer Arbeitskraft Ökosysteme, die über Festangestellte hinausgehen, der Einsatz von algorithmischen Managern für die Einstellung, Entlassung und Schulung von Arbeitnehmern und die verstärkte Investition in arbeitslose Arbeitnehmer, um zu verhindern, dass diese ihre Aufgaben an vorderster Front aufgeben.
Personalleiter müssen weiterhin innovativ sein, wenn es darum geht, neue Strategien zu entwickeln, um mit der sich ständig verändernden Arbeitswelt umzugehen. Sie müssen positive Erlebnisse schaffen, um ihre vielfältigen, widerstandsfähigen und gesunden Arbeitskräfte zu binden. Personalverantwortliche können einen unglaublichen Einfluss auf Unternehmen ausüben, wenn sie entsprechend befähigt werden. Daher müssen sie sicherstellen, dass sie über die richtige Technologie verfügen, um die Herausforderungen zu meistern und die Chancen zu nutzen, die das Jahr 2023 zu bieten hat.
