{"id":5390,"date":"2023-01-26T11:04:46","date_gmt":"2023-01-26T11:04:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.softworks.com\/?p=5390"},"modified":"2025-11-18T16:23:39","modified_gmt":"2025-11-18T16:23:39","slug":"priorita-principali-per-i-leader-hr-nel-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.softworks.com\/it\/blog\/priorita-principali-per-i-leader-hr-nel-2023\/","title":{"rendered":"Priorit\u00e0 Principali per i leader HR nel 2023"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”3476″ image_size=”full” max_width=”100%” max_width_mobile=”default” animation_type=”entrance” animation=”None” animation_movement_type=”transform_y” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Negli ultimi anni, i responsabili delle risorse umane hanno affrontato difficolt\u00e0 come mai prima d’ora. Dall’improvviso passaggio al lavoro a distanza alle dimissioni di massa, dalla carenza di competenze e dalle sfide di reclutamento all’attuale crisi del costo della vita. A questo si aggiungono l’instabilit\u00e0 economica e le turbolenze politiche. Quindi, cosa significa tutto ci\u00f2 per il 2023? Quale sar\u00e0 l’obiettivo per i responsabili delle risorse umane quest\u2019anno?<\/span><\/p>\n

Le principali priorit\u00e0 degli ultimi anni hanno incluso le aree del lavoro flessibile e ibrido<\/a>, del benessere dei dipendenti, della diversit\u00e0, dell’equit\u00e0 e dell’inclusione (DEI), del reclutamento, del coinvolgimento dei dipendenti<\/a> e della trasformazione digitale delle risorse umane.<\/a><\/span><\/p>\n

Questi elementi saranno ancora estremamente importanti nel 2023, ma diamo un’occhiata ad alcune delle altre priorit\u00e0 e tendenze delle risorse umane che sono venute alla luce a causa del mondo del lavoro in continua evoluzione.<\/span><\/p>\n

Secondo il sondaggio annuale di Gartner<\/a> su oltre 800 leader delle risorse umane, in cima alla lista quest’anno troviamo l’efficacia dei leader e dei manager, ma i leader delle risorse umane daranno priorit\u00e0 anche alla gestione del cambiamento, all’esperienza dei dipendenti, al reclutamento e al futuro del lavoro.<\/span><\/p>\n

Il rapporto afferma:<\/span><\/p>\n

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I responsabili delle risorse umane devono gestire gli investimenti in persone e tecnologia, coltivare una cultura positiva e l’esperienza dei dipendenti e trasformare le risorse umane affinch\u00e9 siano pi\u00f9 automatizzate e digitali, il tutto mentre le nuove aspettative dei dipendenti stanno influenzando la fidelizzazione e l’attrazione<\/span>.<\/p>\n<\/blockquote>\n[\/vc_column_text][vc_row_inner column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” top_padding=”5%” text_align=”left” row_position=”default” row_position_tablet=”inherit” row_position_phone=”inherit” overflow=”visible” pointer_events=”all”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” overflow=”visible” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

Le prime 5 priorit\u00e0 secondo il loro sondaggio sono le seguenti:<\/h4>\n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][nectar_icon_list animate=”true” color=”default” direction=”horizontal” columns=”1″ icon_size=”small” icon_style=”border”][nectar_icon_list_item icon_type=”numerical” text_full_html=”html” title=”List Item” id=”1763482902305-3″ tab_id=”1763482902305-8″ header=”Efficacia dei leader e dei manager”]Una priorit\u00e0 assoluta per il 60%<\/strong> dei responsabili delle risorse umane, mentre il 24%<\/strong> afferma che il loro approccio allo sviluppo della leadership non prepara i leader per il futuro del lavoro. Credono che i leader di oggi debbano essere pi\u00f9 autentici, empatici e flessibili per avere successo nel mondo lavorativo di oggi. In sostanza, sar\u00e0 necessaria una maggiore leadership umana.<\/span>[\/nectar_icon_list_item][nectar_icon_list_item icon_type=”numerical” text_full_html=”html” title=”List Item” id=”1763482902311-0″ tab_id=”1763482902311-0″ header=”Progettazione organizzativa e gestione del cambiamento”]Una priorit\u00e0 assoluta per il 53%<\/strong> dei responsabili delle risorse umane, mentre il 45%<\/strong> afferma che i propri dipendenti sono affaticati da tutti i cambiamenti.<\/span>[\/nectar_icon_list_item][nectar_icon_list_item icon_type=”numerical” text_full_html=”html” title=”List Item” id=”1763482902315-5″ tab_id=”1763482902315-8″ header=”Esperienza dei dipendenti”]Una priorit\u00e0 assoluta per il 47%<\/strong> dei responsabili delle risorse umane, mentre il 44%<\/strong> ritiene che le loro organizzazioni non abbiano percorsi di carriera interessanti.<\/span>[\/nectar_icon_list_item][nectar_icon_list_item icon_type=”numerical” text_full_html=”html” title=”List Item” id=”1763482902319-9″ tab_id=”1763482902319-2″ header=”Reclutamento”]Nonostante di recente abbiamo visto grandi numeri di licenziamenti in aziende di alto profilo, il reclutamento sar\u00e0 ancora una priorit\u00e0 assoluta per il 46%<\/strong> dei responsabili delle risorse umane e il 36%<\/strong> afferma che le loro strategie di approvvigionamento sono insufficienti per trovare le competenze di cui hanno bisogno.<\/span>[\/nectar_icon_list_item][nectar_icon_list_item icon_type=”numerical” text_full_html=”html” title=”List Item” id=”1763482902323-2″ tab_id=”1763482902323-0″ header=”Il futuro del lavoro”]Una priorit\u00e0 assoluta per il 42%<\/strong> dei responsabili delle risorse umane, mentre il 43%<\/strong> afferma di non avere una strategia di lavoro esplicita.<\/span>[\/nectar_icon_list_item][\/nectar_icon_list][vc_row_inner column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” bottom_padding=”5%” left_padding_desktop=”20%” right_padding_desktop=”20%” text_align=”left” row_position=”default” row_position_tablet=”inherit” row_position_phone=”inherit” overflow=”visible” pointer_events=”all”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” overflow=”visible” advanced_gradient_angle=”0″ gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” gradient_type=”default”]\n\t\t
\n\t\t\t

Efficacia leader e manager<\/p>\n\t\t\t

60<\/i>%<\/strong> <\/span><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t

Progettazione organizzativa e gestione del cambiamento<\/p>\n\t\t\t

53<\/i>%<\/strong> <\/span><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t

Esperienza dei dipendenti<\/p>\n\t\t\t

47<\/i>%<\/strong> <\/span><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t

Reclutamento<\/p>\n\t\t\t

46<\/i>%<\/strong> <\/span><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t

Futuro del lavoro<\/p>\n\t\t\t

42<\/i>%<\/strong> <\/span><\/div>\n\t\t<\/div>[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” text_align=”left” row_position=”default” row_position_tablet=”inherit” row_position_phone=”inherit” overflow=”visible” pointer_events=”all”][vc_column_inner column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” overflow=”visible” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]\n

Gestione e pianificazione della forza lavoro per il 2023<\/h2>\n

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Il mondo del lavoro continuer\u00e0 ad evolversi nel 2023, richiedendo approcci ancora pi\u00f9 incentrati sulle persone per superare le sfide di oggi e quelle che verranno. Ci sar\u00e0 una domanda in continua crescita per cose come il miglioramento del coinvolgimento e dell’esperienza dei dipendenti, il benessere dei dipendenti e la salute mentale, la flessibilit\u00e0 sul posto di lavoro, la gestione dei talenti, il DEI e lo sviluppo della leadership, ma su cos’altro si stanno concentrando gli esperti delle risorse umane in questo momento? Come faranno? Queste sono alcune delle aree che i leader dell\u2019HR esamineranno per aiutarli a superare le sfide attuali e future di gestione e pianificazione della forza lavoro.<\/p>\n